1.   Capitaliza tu pyme: en los momentos malos… no podrás contar con tu banco

2.   Una pyme (y sus personas) feliz es más productiva

3.   Gestiona con atención los cobros en tu pyme. Trabajamos para satisfacer al cliente… y cobrar

4.   La crisis arrecia los conflictos… y los conflictos estan para gestionarse y salir reforzado

5.   En la comunicación de tu pyme… escuchar es mucho más efectivo que hablar

6.   Busca un buen socio tecnológico para tu pyme… tu productividad lo necesita

7.   El hábitat natural de una pyme para hacer marketing son las redes sociales

8.   La empatía hacia tus clientes y empleados es la mejor herramienta para mejorar en tu producto, servicio, marca y pyme

9.   Compite a la vez que trabajas en colaboración… la ‘coompetencia’ es la estrategia para tu pyme en el mercado glocal

10.               Invierte tu tiempo en planificar. Que no te coma el día a día de tu pyme

Danos tu opinión a través de este sencillo cuestionario y comparte tus opiniones con tod@s nosotr@s.

Y tu, ¿qué lecciones has aprendido gestionando tu pyme en 2010?

Lo prometido es deuda. A continuación os ofrecemos las soluciones a los ejercicios que planteamos en el taller.

A los que nos habéis remitido los ejercicios, os felicitamos por el trabajo. En general han estado bastante bien resueltos, además, con los errores es como aprendemos.

A los que no los habéis hecho o no os habéis atrevido a pasarlos -nos consta que alguno ha sido tímido-, os animamos a intentarlo utilizando las soluciones como guía.

Esperamos que el curso y el ejercicio os hayan servido en vuestras empresas. Desde ProQuaMe estamos a vuestra disposición. No dudéis en hacernos llegar vuestras dudas y sugerencias a través de esta web, que esperamos se convierta en un complemento más en vuestra tarea de intentar mejorar el tejido empresarial, y en una ayuda para que las buenas ideas se puedan realizar con éxito.

Ejercicio 1: Elaboración de un presupuesto.

Ejercicio 2: Concepto y cálculo del Cash Flow.

Ejercicio 3: Cubrir las necesidades financieras a corto y largo plazo.

Ejercicio 4: Los estados contables vs la tesorería. Ratios financieros.

Puedes dejar aquí  tus dudas, comentarios o valoraciones. Gracias.

Deja tus dudas o comentarios sobre el curso a través del formulario inferior.

El curso sobre la gestión de la viabilidad financiera fue impartido por Manuel Romera del Instituto de Empresa Business School (recientemente declarada segunda mejor escuela de negocios según el Financial Times).

Un incendiario nato, dispuesto a romper todas las pre concepciones de los asistentes a través de una visión totalmente provocadora de la realidad de las empresas y de la sociedad: el poder del rukiki.

De qué me sirven los ingresos, de qué los gastos, si al final el objetivo último del emprendedor o del accionista no se cumple, si no obtenemos una rentabilidad que nos justifique la asunción de riesgo.

A partir de ahí­, planificación financiera como eje fundamental para comenzar un proyecto, la previsión como principio y la interiorización de lo que son los flujos de caja y no los estados contables habituales los que deben guiar las actuaciones de todos los miembros de una corporación:

¿Cómo es posible que en algunas empresas se pague una comisión a un vendedor por una venta que no se ha cobrado? ¿Puede el responsable de compras obviar la forma de pago en sus negociaciones? ¿Cuál es la responsabilidad del director financiero sino la de prever las necesidades de tesorerí­a, disminuir el coste de la financiación ajena y aumentar la rentabilidad de los excedentes? ¿Alguien se cree que un accionista mantendrá su inversión si no consigue una rentabilidad suficientemente mayor que la que obtendría en una inversión sin riesgo? ¿De qué sirve el dinero en caja además de para perder dinero?

Uff !! no coincidí en todo lo que escuché o, mejor dicho, eché de menos la realidad existente tras las previsiones. Sin una buena idea, una buena planificación estratégica, un eficiente funcionamiento de los procesos de producción, un buen plan de comercialización las previsiones, no serán més que una bonita hoja de cálculo.

En cualquier caso, aprovecho desde aquí­ para felicitar a Manolo. Su retórica y pose provocó los resultados que esperaba. Todos los asistentes nos vamos con nuevos conocimientos y sobretodo, con la interiorización de los principios que sin lugar a dudas deben primar en la planificación financiera: planificación, previsión, revisión y vuelta a la planificación.

Tengo ganas ya de las próximas sesiones, a finales de mayo.