Desde el inicio de nuestra andadura como empresa la formación ha sido un eje fundamental planteado más que como un servicio, como una inversión propia para mejorar día a día.

ProQuaMe predica con el ejemplo. Desde nuestro inicio dedicamos parte importante de nuestro presupuesto a la formación de nuestro equipo. Nuestro afán ha sido el de mejorar cuantitativa y cualitativamente nuestros servicios de consultoría y formación de empresas y pymes.

Conscientes que existe ya una oferta formativa en el mercado, hemos orientado nuestro catálogo formativo desde los objetivos:

1. Ofrecer actuaciones formativas a demanda de las necesidades que detectamos entre nuestros clientes. Trabajando a medida, configurando incluso su plan formativo de empresa.

2. Ofrecer acciones innovadoras, útiles para su aplicación en la empresa y con horarios compatibles. Somos conscientes que el coste total es la suma del coste de la matrícula más el tiempo invertido en la asistencia al mismo.

3. Buscando la selección de niveles formativos de acuerdo con itinerarios básicos, medios y avanzados que permitan.

4. Primando la calidad mediante grupos pequeños de asistentes, recogiendo las expectativas de los usuarios y testando la calidad de la formación recibida. Y sobretodo, dotándonos de una red de formadores que ahora nos permiten ofrecer un catálogo de formación

Podemos decir que hemos organizado ya acciones formativas que hemos promovido desde ProQuaMe o por cuenta de clientes como JOVES EMPRESARIS, EBAP o ACCESO. Entre ellas acciones como la introducción de la empresa en la web 2.0, la inteligencia emocional, la gestión eficaz de la tesorería, la gestión eficaz del tiempo, herramientas de negociación, o la gestión de calidad en la administración pública.

¿Es qué consiste este servicio para mi empresa?

ProQuaMe te ayuda en cualquier aspecto que necesites:

1. Si necesitas la planificación de la formación de tu empresa, para analizar qué necesidades tienes y programar en el tiempo las acciones en función de tu presupuesto de formación.

2. Si necesitas una acción formativa puntual, dentro o fuera de nuestro catálogo actual. ProQuaMe convoca el taller de forma que aunemos demandas formativas para aligerar el coste para tu empresa, compartiéndolo con otros clientes.

3. Si necesitas la organización de actividades formativas, desentendiéndote de la coordinación, desarrollo y evaluación de la misma.

En cualquiera de estos aspectos, te podemos ayudar.

¿Qué ventajas puede tener para ti que ProQuaMe te ayude?

En primer lugar, que tus energías como empresario se centren en aquello que sabes hacer mejor: ser buen profesional de lo tuyo. ProQuaMe aporta aquí un trabajo de análisis de detección de necesidades formativas y una priorización, cosa que suele costar en la toma de decisiones de la empresa o pyme.

Además podemos organizar y coordinar necesidades formativas ‘agrupadas’ entre diferentes pymes, buscando también la tramitación de subvenciones y ayudas para aligerar el coste para tu empresa.

Finalmente, y pensamos que este es nuestro mayor valor añadido, trabajamos como formadores artesanales aplicando un grado de calidad y personalización que nos distingue de otras ofertas existentes.

Un diagnóstico de situación. La opinión de alguien que te ponga frente al espejo es un buen inicio para comenzar un plan de mejora en tu empresa.

Ver a la empresa como a un todo es importante. En ocasiones, el árbol no nos deja ver con claridad el estado de bosque. Nos centramos en uno o varios problemas, sin entender la naturaleza compleja que tienen tanto las causas como las consecuencias de los problemas en nuestras empresas.

Para empezar, nos gusta hablar de áreas de mejora más que de problemas. El error y sus consecuencias son el origen de la actuación de ProQuaMe en las pymes. Áreas de mejora que suelen tener un reflejo en las cuentas de explotación, en los resultados económicos, pero que muy frecuentemente tienen su origen en diferentes sectores de la empresa.

Desde el sistema de dirección, la estrategia de la empresa, su posición competitiva, la gestión de personas, de sus recursos, sus alianzas, su política y gestión comercial, sus compras, logística, etc…

Todo esto es lo que analizamos en tu empresa cuando realizamos un análisis organizativo de tu empresa.

¿Es qué consiste este análisis organizativo de tu empresa?

ProQuaMe te ayuda a tomar el pulso de tu organización. Lo puedes hacer sobre toda tu empresa, o hacer un análisis más profundo sobre alguna área de tu organización: compras, ventas, recursos humanos, dirección, administración, logística, etc…

Diagnosticamos a tu empresa en base a un estudio de su sistema de dirección, estrategia, procesos de trabajo, gestión de personas, alianzas y recursos. También analizamos tus sistemas de evaluación de los resultados en tu empresa, así como las formas de innovación y aprendizaje que ponéis en práctica.

¿Qué ventajas puede tener para mi empresa que ProQuaMe me ayude?

En primer lugar, que tus energías como empresario se centren en aquello que sabes hacer mejor: ser buen profesional de lo tuyo. ProQuaMe aporta aquí un trabajo estructurado, analizando la documentación de la empresa y/o entrevistando a sus equipos para extraer de ellos el estado de situación real de la organización.

El enfoque participativo es vital, pero además ProQuaMe aporta un estudio exhaustivo y sistemático de todas las áreas de tu pyme.

Esta diagnosis de situación nos permite enfocar un plan de mejora organizativa en forma de calendario de actuaciones y costes necesarios para desarrollarlos. Nos permite también construir un cuadro de mando de indicadores que permiten dirigir y gestionar este cambio.

¿Porqué voy a necesitar yo que alguien analice a mi empresa?

ProQuaMe guía el proceso. Lo apoya utilizando, eso sí, su experiencia en la consultoría empresarial, su técnica de apoyo a la toma de decisiones de empresa y su trabajo basado en métodos de gestión contrastados como EFQM o el Cuadro de Mando Integral.

Resulta de todas formas imprescindible el aportar ciertas dosis de autocrítica a partir de las que resulta mucho más eficaz impulsar el cambio y la mejora en cualquier organización. Y eso debes de ponerlo tu, emprendedor o empresario.

 

El ‘olfato’ y la ‘intuición’ son buenos compañeros de viaje. Aunque dicen que la suerte mejor que te pille trabajando. ProQuaMe te ayuda a planificar el futuro de tu empresa.

Ya hemos escrito sobre el tema, pero hoy queremos explicar como podemos ayudarte. Dos son las situaciones más frecuentes en que una pyme nos ha solicitado trabajar con ella para planificar su futuro.

En unos casos, la empresa y/o emprendedor está iniciando su actividad y se encuentra ante la tesitura de conocer la viabilidad real de su idea de negocio. ProQuaMe ayuda a plantear, desarrollar y reflexionar tu plan de negocio. A estudiar las necesidades económicas, pero también cómo estructurar tu empresa para afrontar con garantías tu proyecto.

También al inicio, la empresa requiere en ocasiones de una primera evaluación de las cuentas de explotación y flujos de tesorería de su proyecto. Estaremos ante lo que en ProQuaMe llamamos como estudio de viabilidad. Una evaluación económica de tu proyecto o idea de negocio.

Finalmente, encontramos a pymes en pleno funcionamiento que detectan la necesidad de reorientar su futuro de acuerdo con su intuición de que ha llegado el momento de ‘cambiar’ en la empresa. Es lo que llamamos, plan estratégico.

¿En qué consiste un plan estratégico de empresa?

ProQuaMe te ayuda primero a analizar tu entorno competitivo, así como las interioridades de tu empresa. Te posicionamos frente a tu competencia, para orientar cuál debe de ser tu respuesta y tu táctica en el mercado donde te sitúas.

Ponemos a tu empresa frente al espejo de su realidad. Analizando los aspectos más relevantes de su organización interna como son sus finanzas, la organización y gestión de sus recursos humanos, su gestión comercial y de clientes, sus procesos de trabajo, o el grado de innovación y aprendizaje de su empresa.

¿Qué ventajas puede tener para ti que ProQuaMe te ayude?

En primer lugar, que tus energías como empresario se centren en aquello que sabes hacer mejor: ser buen profesional de lo tuyo. ProQuaMe aporta aquí su experiencia en el desarrollo de planes estratégicos en múltiples sectores, y su método de trabajo basado en la participación activa de toda la empresa.

La empresa obtiene una hoja de ruta para los próximos 4-5 años, junto a planes de mejora e innovación documentados.

Conocedores de que tan sólo lo que se mide, se puede mejorar: la empresa tendrá un cuadro de mando en forma de indicadores que ayuden a la dirección y gestión de la empresa en línea con su estrategia.

¿Porqué voy a necesitar que alguien defina mi estrategia de empresa?

La estrategia la define la empresa. ProQuaMe guía el proceso. Lo apoya utilizando, eso sí, su experiencia en la consultoría estratégica, su técnica de apoyo a la toma de decisiones de empresa y su trabajo basado en métodos de gestión contrastados como EFQM o el Cuadro de Mando Integral.

La inclusión de los servicios financieros en el catálogo de nuestra consultoría de empresas nace de una reflexión previa al nacimiento mismo de ProQuaMe.

El entramado empresarial está formado por una red amplia de pequeñas empresas las cuales han apostado en su desarrollo por el conocimiento de los productos y servicios que ofrecen y en la proximidad con sus clientes.

En estas empresas las funciones de gerencia, dirección financiera o planificación estratégica recaen normalmente en la misma propiedad, que en cierto momento de su éxito empresarial debe decidir sobre qué hacer y cómo afrontar un posible crecimiento. Aquello que hasta ahora controlaba se le va de las manos, con el evidente peligro de una disminución de los rendimientos de la empresa, así como de la calidad de sus servicios.

Ante esta situación ProQuaMe sitúa en el mercado servicios de outsorcing, es decir, la posibilidad de externalizar uno de los servicios que históricamente se han considerado como propios de la empresa: la dirección financiera de la empresa.

¿En qué consiste el servicio de Asesoramiento y Dirección Financiera?

ProQuaMe es una consultoría especializada en la gestión y asesoramiento financiero a empresas

ProQuaMe ofrece a sus clientes un equipo de expertos financieros capaces de diseñar, ejecutar y controlar la política financiera definida por la propiedad y gerencia de la empresa.

ProQuaMe se incorpora en los centros de trabajo de sus clientes, de forma que comparte y apoya las decisiones que se toman en el momento en que se toman.

¿Qué ventajas ofrece el outsorcing sobre la forma tradicional?

Tradicionalmente la gestión financiera de nuestras empresas se ha llevado desde el departamento de administración. Allí un equipo se encarga de todas aquellas tareas tradicionalmente consideradas generales: administración, facturación, contabilidad, seguimiento de cobros, relaciones con bancos…

Todos tenemos claro que cuando hay que discutir un contrato importante necesitamos de un abogado, de la misma forma que cuando quiero diseñar una casa llamo a un arquitecto o que para preparar el impuesto de sociedades cuento con mi asesor fiscal.

¿Por qué entonces encargamos nuestra política financiera a personas no expertas en la materia?

Seguramente la respuesta a esta pregunta va ligada a dos cuestiones:

El no tener presente que el día a día de nuestras finanzas es lo que determina el rendimiento real de mi empresa. Cuántas veces hemos oído aquello de que el contable me dice que tengo beneficios pero cada día tenemos menos en los bancos y estamos más endeudados.

La sensación que no podemos permitirnos el lujo de contar con un experto en la materia. ¿Cuánto me costaría un economista en plantilla?

A ambas cuestiones pretendemos dar respuesta desde ProQuaMe.

A la primera a través de poner los medios para que el empresario sepa, desde el punto de vista financiero, donde está y hacia dónde va.

A la segunda ofreciendo nuestros servicios según las necesidades reales de la empresa. Precisamente de la creencia de que una pequeña empresa no puede permitirse contar a jornada completa con un experto en temas financieros nace nuestra idea de ofrecer dichos servicios en la medida que realmente se necesitan.