El fin de semana estuve en Palma (Mallorca) de formación. !Qué envidia! Un curso de nivel, y un alumnado masivo y con muchas ganas de aprender, de discutir, de aplicar…
El curso sobre la gestión de la viabilidad financiera fue impartido por Manuel Romera del Instituto de Empresa Business School (recientemente declarada segunda mejor escuela de negocios según el Financial Times).
Un incendiario nato, dispuesto a romper todas las pre concepciones de los asistentes a través de una visión totalmente provocadora de la realidad de las empresas y de la sociedad: el poder del rukiki.
De qué me sirven los ingresos, de qué los gastos, si al final el objetivo último del emprendedor o del accionista no se cumple, si no obtenemos una rentabilidad que nos justifique la asunción de riesgo.
A partir de ahí, planificación financiera como eje fundamental para comenzar un proyecto, la previsión como principio y la interiorización de lo que son los flujos de caja y no los estados contables habituales los que deben guiar las actuaciones de todos los miembros de una corporación:
¿Cómo es posible que en algunas empresas se pague una comisión a un vendedor por una venta que no se ha cobrado? ¿Puede el responsable de compras obviar la forma de pago en sus negociaciones? ¿Cuál es la responsabilidad del director financiero sino la de prever las necesidades de tesorería, disminuir el coste de la financiación ajena y aumentar la rentabilidad de los excedentes? ¿Alguien se cree que un accionista mantendrá su inversión si no consigue una rentabilidad suficientemente mayor que la que obtendría en una inversión sin riesgo? ¿De qué sirve el dinero en caja además de para perder dinero?
Uff !! no coincidí en todo lo que escuché o, mejor dicho, eché de menos la realidad existente tras las previsiones. Sin una buena idea, una buena planificación estratégica, un eficiente funcionamiento de los procesos de producción, un buen plan de comercialización las previsiones, no serán més que una bonita hoja de cálculo.
En cualquier caso, aprovecho desde aquí para felicitar a Manolo. Su retórica y pose provocó los resultados que esperaba. Todos los asistentes nos vamos con nuevos conocimientos y sobretodo, con la interiorización de los principios que sin lugar a dudas deben primar en la planificación financiera: planificación, previsión, revisión y vuelta a la planificación.
Tengo ganas ya de las próximas sesiones, a finales de mayo.
