Comentarios en: 3 consejos para gestionar la sobrecarga de trabajo (en tiempos difíciles). http://www.proquame.com.es/wordpress/formacion/3-consejos-para-gestionar-la-sobrecarga-de-trabajo-en-tiempos-dificiles/ Consultores de Empresas - Asesores Financieros - Gestión de Calidad y Recursos Humanos - Cursos de Formación - Empresa Thu, 01 Jul 2010 10:37:09 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 Por: Joan Sánchez Tuomala http://www.proquame.com.es/wordpress/formacion/3-consejos-para-gestionar-la-sobrecarga-de-trabajo-en-tiempos-dificiles/comment-page-1/#comment-116 Joan Sánchez Tuomala Tue, 12 Jan 2010 14:09:36 +0000 http://www.proquame.com.es/wordpress/?p=1824#comment-116 Gracias por vuestras opiniones. Me interesan las fuentes de conflicto en los equipos de trabajo, para combatirlas y gestionarlas. La reacción al ajuste de facturación en las pymes, en ocasiones es inteligente pero en otras es algo impulsivo. Lo importante, pienso, es aprovechar esta situación difícil para, por ejemplo, priorizar mejor tu recurso tiempo, planificar y organizar tu agenda de trabajo de una forma más productiva. Conozco mucas situaciones de pymes donde grandes profesionales 'de lo suyo' resultan ser malos gestores. Cada vez existe una tendencia a capacitarse mejor en gestión y separar los dos ámbitos. La gestión de personas requiere de habilidades que no siempre coinciden con los conocimientos técnicos. Por tanto, gestión de las agendas y formación para ganar en polivalencia son grandes palancas de cambio en esta nueva situación. Gracias por vuestras opiniones. Me interesan las fuentes de conflicto en los equipos de trabajo, para combatirlas y gestionarlas.
La reacción al ajuste de facturación en las pymes, en ocasiones es inteligente pero en otras es algo impulsivo.
Lo importante, pienso, es aprovechar esta situación difícil para, por ejemplo, priorizar mejor tu recurso tiempo, planificar y organizar tu agenda de trabajo de una forma más productiva.
Conozco mucas situaciones de pymes donde grandes profesionales ‘de lo suyo’ resultan ser malos gestores. Cada vez existe una tendencia a capacitarse mejor en gestión y separar los dos ámbitos.
La gestión de personas requiere de habilidades que no siempre coinciden con los conocimientos técnicos. Por tanto, gestión de las agendas y formación para ganar en polivalencia son grandes palancas de cambio en esta nueva situación.

]]> Por: Antoni Febrer http://www.proquame.com.es/wordpress/formacion/3-consejos-para-gestionar-la-sobrecarga-de-trabajo-en-tiempos-dificiles/comment-page-1/#comment-115 Antoni Febrer Mon, 11 Jan 2010 21:14:05 +0000 http://www.proquame.com.es/wordpress/?p=1824#comment-115 Joan, tu estás más en contacto con las PIMEs y sabrás si me equivoco, pero mi sensación es que en general todas las empresas -especialmente la pequeñas- dedican muchos esfuerzos a tareas y trabajos poco importantes, estresando al personal y dejando de lado lo realmente importante. Creo que a uno de los principales problemas de las pequeñas y medianas empresas es la falta de voluntad -¿o tal vez, capacidad?- de la dirección/gerencia para definir mejor lo que es o no es importante y cuáles deben ser las tareas de cada trabajador. Y esta falta de planificación deriva en situacianes de strees y baja productividad. Joan, tu estás más en contacto con las PIMEs y sabrás si me equivoco, pero mi sensación es que en general todas las empresas -especialmente la pequeñas- dedican muchos esfuerzos a tareas y trabajos poco importantes, estresando al personal y dejando de lado lo realmente importante.

Creo que a uno de los principales problemas de las pequeñas y medianas empresas es la falta de voluntad -¿o tal vez, capacidad?- de la dirección/gerencia para definir mejor lo que es o no es importante y cuáles deben ser las tareas de cada trabajador. Y esta falta de planificación deriva en situacianes de strees y baja productividad.

]]> Por: Antoni Juaneda http://www.proquame.com.es/wordpress/formacion/3-consejos-para-gestionar-la-sobrecarga-de-trabajo-en-tiempos-dificiles/comment-page-1/#comment-114 Antoni Juaneda Mon, 11 Jan 2010 18:48:47 +0000 http://www.proquame.com.es/wordpress/?p=1824#comment-114 Elemental reflexión, no sólo en tiempos de crisis y dificultad, sino siempre; y no sólo en la empresa, sino en toda organización que deba medir su eficacia (estoy pensando en el sector público) Elemental reflexión, no sólo en tiempos de crisis y dificultad, sino siempre; y no sólo en la empresa, sino en toda organización que deba medir su eficacia (estoy pensando en el sector público)

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