Si la motivación es MOVER a tu gente, a tu equipo, a la ACCIÓN. ¿No creéis que deberíamos de conocer las razones que los mueven? ¿Cuáles son sus necesidades reales… las que les mueven a actuar?
Comenzar por el principio…
Conocernos a nosotros (como miembros de este equipo, seamos o no quien tengamos la responsabilidad de liderar) será una primera premisa. Aquí será importante evitar ‘proyectar’ en los demás nuestra propia interpretación de cómo es nuestro equipo.
Posiblemente desde el inicio veremos tan sólo sus conductas, auténticas puntas de iceberg.
Las conductas que observamos en nuestro equipo serán tan sólo consecuencia directa de sus motivaciones y por ende, de sus necesidades. Y las interpretaremos desde nuestra propia visión. Desde nuestras gafas con las que vemos el mundo. Muchas veces de forma distorsionada, sin considerar que debemos de escuchar, activa y atentamente, a sus propias necesidades y no a ‘nuestra interpretación’ de las mismas.
¿Y después?
Si la primera etapa consiste en conocerse a uno mismo, la segunda deviene una consecuencia de la primera. Conocer bien a tu equipo y sus necesidades.
Parece que cada día hay más evidencias que las personas no dimiten y abandonan las empresas, sino a sus jefes. Podemos entonces comprender la gran responsabilidad que supone para un director de equipos, su acción sobre sus miembros.
Y en tu equipo… ¿te has parado a pensar cuál es la principal motivación de tus colaboradores? Ya se que pensarás que el salario… posiblemente pienses que la motivación proviene de ti, del jefe… o incluso llegarás a convencerte que el miedo es un gran motivador.
Pero observa las diferencias entre lo que piensan los ‘jefes’ y sus colaboradores.
Parece que la autorrealización, el reconocimiento recibido o el interés del trabajador en el trabajo son, en general, las motivaciones más infravaloradas por parte de los jefes. Y posiblemente ahí resida gran parte del reto en la gestión de la motivación de tu equipo.
Y lo bueno es que no hablamos de opiniones, sino de datos. Este es un estudio realizado entre unos 250 directivos y 800 empleados en empresas españolas (2002) a partir de una metodología fijada por el Advanced Management Journal Boardroom Reports (1980).
Y tu… ¿estás de acuerdo? ¿Conoces realmente las necesidades de tu equipo?
Estas han sido algunas de las enseñanzas que hemos trabajado durante estos días. Quiero agradecer desde aquí al equipo de formadores de Evolución21, a los formadores (Alicia, Patricia y Jose Manuel), a la TAMIB como promotor de la acción y a todo el grupo que convivimos y aprendimos juntos en el programa de CALIDAD EN LA GESTIÓN DE PERSONAS. Gracias por hacerlo divertido.
Diciembre 4th, 2009 at 17:39
Post muy interesante. Personalmente reafirma mis sensaciones sobre las motivaciones por las cuales se mueve un trabajador que quiera sentirse a gusto en su trabajo y se sienta recompensado por ello, en definitiva la implicación va directamente ligado a las 5/6 primera motivaciones, las siguientes ocurren de manera natural.
Enhorabuena por el post!
Diciembre 5th, 2009 at 18:47
Es cierto que, por lo general, los empleados que se van de una empresa suele ser más por motivos personales que económicos, y mucho tiene que ver en ello el trato que reciben o lo infravalorados que se sienten.
Un buen líder debería conseguir que cada uno de los miembros de su equipo se sienta líder en sus aportaciones.
Diciembre 7th, 2009 at 16:19
Me gustaría mucho hacerles entender a mis jefes lo que explicas de forma tan clara. Hace tiempo que intento hacerles comprender que es super necesario incentivar a los trabajadores y que para ello es más importante reconocer su trabajo que pagarles más. Pero no me creen. Les enviaré tu post.
Enero 29th, 2010 at 9:24
Fundamental conocer las motivaciones de tu equipo…y las desmotivaciones…y más cosas.
Me ha gustado mucho la frase del post: “…posiblemente pienses que la motivación proviene de ti, del jefe…”
Como bien dice El Roto en su chiste gráfico: “Los líderes utilizan las encuestas para seguir a sus seguidores…”
http://alex-elusodesimismo.blogspot.com/2009/10/principal-cualidad-del-lider.html
Un saludo y enhorabuena,