Hace unos días, os recomendábamos no centrar vuestra atención en las conductas, sino en las motivaciones. Y parecía que cosas como ‘sentirse realizado’, ‘sentir interés por el trabajo’, o el propio ‘reconocimiento’ eran auténticos ganchos para la motivación en entornos de trabajo.
Reconoce para motivar.
Para combatir nuestra tendencia a centrarnos en los errores, fallos, problemas… con nuestros colaboradores, resulta útil conocer los modelos que explican las motivaciones de tus colaboradores y equipo de trabajo resulta fundamental para conseguir un equipo de alto rendimiento.
Muchas son las teorías sobre la motivación (Maslow, McGregor, Herzberg, McClelland) pero como responsables de vuestros equipos, la clave está en un consejo que Patricia (de Evolucion21) compartió conmigo: la forma mejor y más efectiva de motivar es el reconocimiento y la felicitación.
Trabaja tu capacidad de equilibrar la corrección de los problemas con tu equipo, y la felicitación cuando las cosas van bien. No pensemos que ‘hacerlo bien’ es simplemente una obligación. Reconoce los avances y resultados a tus colaboradores para que se sientan más afiliados y motivados con tu equipo.
La motivación se incentiva, pero no exclusivamente con dinero.
Y sobretodo, no caigas en el tremendo error de pensar que todo lo paga el dinero. Los sistemas salariales y de incentivos deben de estar orientados a la tarea y a los resultados.
‘El salario no compra la motivación de nuestros colaboradores. Tampoco el miedo o el castigo son eficaces como motivadores’.
Como responsables debemos de trabajar la motivación mediante incentivos económicos, pero también mediante un conjunto de otros factores basados en necesidades (materiales o no).
En una próxima entrega, os explicaremos cómo equilibrar temas como el salario, la seguridad, el sentido de pertenencia a la empresa, el reconocimiento… o el sentimiento de autorrealización en el trabajo. Como responsable de tu equipo vas a tener que ‘hacer equilibrios’ entre un conjunto de factores que emergen como motores de la motivación de los equipos.
Hasta pronto.
Diciembre 30th, 2009 at 20:25
Hola Joan,
Mi experiencia personal coincide totalmente con lo que comentas en este post. Hasta que el pasado mes de julio decidí ponerme como autónomo y iniciar mi propio proyecto empresarial, había estado trabajando siempre como asalariado en diferentes empresas. Y he visto -y vivido personalmente- muchas situaciones en que la falta de reconocimiento del trabajo bien hecho por parte del Jefe no ha podido ser sustituida por un buen sueldo y el desánimo se ha apoderado del personal.
Considerar el salario como único aliciente de los trabajadores se corresponde con una concepción “tradicional” y “anticuada” que está “condenada” a desaparecer para dejar paso a lo que se ha llamado Gestión 2.0: basada en el liderazgo, el reconocimiento, el intercambio de experiencias y el aprendizaje colectivo.
La motivación es la energía que alimenta la productividad y la satisfacción laboral.
Enero 1st, 2010 at 22:27
Dicen que “el mejor desprecio es no hacer aprecio”, ¿verdad? Un jefe que trate con la más absoluta indiferencia puede llegar a provocar bajas laborales.
Pienso que hay que saber combinar el tema económico con el reconocimento, pero pocos saben hacerlo. En mi entorno laboral, si se hace, es innato de la persona. Habría que formar a los cargos en este sentido. Más inteligencia emocional aplicada al mundo laboral.
Enero 1st, 2010 at 22:27
Dicen que “el mejor desprecio es no hacer aprecio”, ¿verdad? Un jefe que trate con la más absoluta indiferencia puede llegar a provocar bajas laborales.
Pienso que hay que saber combinar el tema económico con el reconocimento, pero pocos saben hacerlo. En mi entorno laboral, si se hace, es innato de la persona. Habría que formar a los cargos en este sentido. Más inteligencia emocional aplicada al mundo laboral.