Un diagnóstico de situación. La opinión de alguien que te ponga frente al espejo es un buen inicio para comenzar un plan de mejora en tu empresa.
Ver a la empresa como a un todo es importante. En ocasiones, el árbol no nos deja ver con claridad el estado de bosque. Nos centramos en uno o varios problemas, sin entender la naturaleza compleja que tienen tanto las causas como las consecuencias de los problemas en nuestras empresas.
Para empezar, nos gusta hablar de áreas de mejora más que de problemas. El error y sus consecuencias son el origen de la actuación de ProQuaMe en las pymes. Áreas de mejora que suelen tener un reflejo en las cuentas de explotación, en los resultados económicos, pero que muy frecuentemente tienen su origen en diferentes sectores de la empresa.
Desde el sistema de dirección, la estrategia de la empresa, su posición competitiva, la gestión de personas, de sus recursos, sus alianzas, su política y gestión comercial, sus compras, logística, etc…
Todo esto es lo que analizamos en tu empresa cuando realizamos un análisis organizativo de tu empresa.
¿Es qué consiste este análisis organizativo de tu empresa?
ProQuaMe te ayuda a tomar el pulso de tu organización. Lo puedes hacer sobre toda tu empresa, o hacer un análisis más profundo sobre alguna área de tu organización: compras, ventas, recursos humanos, dirección, administración, logística, etc…
Diagnosticamos a tu empresa en base a un estudio de su sistema de dirección, estrategia, procesos de trabajo, gestión de personas, alianzas y recursos. También analizamos tus sistemas de evaluación de los resultados en tu empresa, así como las formas de innovación y aprendizaje que ponéis en práctica.
¿Qué ventajas puede tener para mi empresa que ProQuaMe me ayude?
En primer lugar, que tus energías como empresario se centren en aquello que sabes hacer mejor: ser buen profesional de lo tuyo. ProQuaMe aporta aquí un trabajo estructurado, analizando la documentación de la empresa y/o entrevistando a sus equipos para extraer de ellos el estado de situación real de la organización.
El enfoque participativo es vital, pero además ProQuaMe aporta un estudio exhaustivo y sistemático de todas las áreas de tu pyme.
Esta diagnosis de situación nos permite enfocar un plan de mejora organizativa en forma de calendario de actuaciones y costes necesarios para desarrollarlos. Nos permite también construir un cuadro de mando de indicadores que permiten dirigir y gestionar este cambio.
¿Porqué voy a necesitar yo que alguien analice a mi empresa?
ProQuaMe guía el proceso. Lo apoya utilizando, eso sí, su experiencia en la consultoría empresarial, su técnica de apoyo a la toma de decisiones de empresa y su trabajo basado en métodos de gestión contrastados como EFQM o el Cuadro de Mando Integral.
Resulta de todas formas imprescindible el aportar ciertas dosis de autocrítica a partir de las que resulta mucho más eficaz impulsar el cambio y la mejora en cualquier organización. Y eso debes de ponerlo tu, emprendedor o empresario.
