El ‘olfato’ y la ‘intuición’ son buenos compañeros de viaje. Aunque dicen que la suerte mejor que te pille trabajando. ProQuaMe te ayuda a planificar el futuro de tu empresa.
Ya hemos escrito sobre el tema, pero hoy queremos explicar como podemos ayudarte. Dos son las situaciones más frecuentes en que una pyme nos ha solicitado trabajar con ella para planificar su futuro.
En unos casos, la empresa y/o emprendedor está iniciando su actividad y se encuentra ante la tesitura de conocer la viabilidad real de su idea de negocio. ProQuaMe ayuda a plantear, desarrollar y reflexionar tu plan de negocio. A estudiar las necesidades económicas, pero también cómo estructurar tu empresa para afrontar con garantías tu proyecto.
También al inicio, la empresa requiere en ocasiones de una primera evaluación de las cuentas de explotación y flujos de tesorería de su proyecto. Estaremos ante lo que en ProQuaMe llamamos como estudio de viabilidad. Una evaluación económica de tu proyecto o idea de negocio.
Finalmente, encontramos a pymes en pleno funcionamiento que detectan la necesidad de reorientar su futuro de acuerdo con su intuición de que ha llegado el momento de ‘cambiar’ en la empresa. Es lo que llamamos, plan estratégico.
¿En qué consiste un plan estratégico de empresa?
ProQuaMe te ayuda primero a analizar tu entorno competitivo, así como las interioridades de tu empresa. Te posicionamos frente a tu competencia, para orientar cuál debe de ser tu respuesta y tu táctica en el mercado donde te sitúas.
Ponemos a tu empresa frente al espejo de su realidad. Analizando los aspectos más relevantes de su organización interna como son sus finanzas, la organización y gestión de sus recursos humanos, su gestión comercial y de clientes, sus procesos de trabajo, o el grado de innovación y aprendizaje de su empresa.
¿Qué ventajas puede tener para ti que ProQuaMe te ayude?
En primer lugar, que tus energías como empresario se centren en aquello que sabes hacer mejor: ser buen profesional de lo tuyo. ProQuaMe aporta aquí su experiencia en el desarrollo de planes estratégicos en múltiples sectores, y su método de trabajo basado en la participación activa de toda la empresa.
La empresa obtiene una hoja de ruta para los próximos 4-5 años, junto a planes de mejora e innovación documentados.
Conocedores de que tan sólo lo que se mide, se puede mejorar: la empresa tendrá un cuadro de mando en forma de indicadores que ayuden a la dirección y gestión de la empresa en línea con su estrategia.
¿Porqué voy a necesitar que alguien defina mi estrategia de empresa?
La estrategia la define la empresa. ProQuaMe guía el proceso. Lo apoya utilizando, eso sí, su experiencia en la consultoría estratégica, su técnica de apoyo a la toma de decisiones de empresa y su trabajo basado en métodos de gestión contrastados como EFQM o el Cuadro de Mando Integral.
