Ya podeis consultar el interesante programa aquí, donde accedereis a los contenidos y la lista de empresas participantes.

¿Cómo funcionará la actividad Speed Networking?

1. Cuando llegues la organización te ofrecerá una lista de asistentes y carpeta de las jornadas donde tendrá un bloc de notas para apuntar todo lo que pienses que es interesante.
2. Durante la jornada, el funcionamiento será el siguiente: encuentros-reuniones de 5 minutos con cualquiera de los otros participantes, cara a cara, sólo para dos personas.
3. La primera reunión la tendrás asignada por la organización.
4. Al finalizar de los 5 minutos (campanada incluida)  deben de levantarse todos y cambiarse de mesa para establecer un siguiente encuentro y así sucesivamente.
5. Tranquilo, no te estreses. Al finalizar la actividad o bien al finalizar la Jornada del Día del Emprendedor (a la hora del aperitivo) tendrás más tiempo de hablar de aquellos temas que hayas dejado a medias.

Os esperamos.

Hemos abierto este espacio para compartir los materiales con los asistentes, así como para compartir los ejercicios prácticos y comentar eldesarrollo del taller entre tod@s.

Materiales de la sesión 1.

Objetivos:

1. Dar las pautas básicas para poder desarrollar el plan de negocio desde una perspectiva organizativa y financiera.
2. Favorecer el desarrollo del plan estratégico comercial de empresa (plan de marketing).
3. Ofrecer las herramientas prácticas necesarias para mejorar las habilidades de comunicación dentro del equipo, los objetivos y proyectos empresariales. Comunicación interna y externa a la empresa.
4. Dar las pautas a los empresarios para incorporar la información financiera de la empresa en su sistema de toma de decisiones empresariales.
5. Dotar de conocimientos, conceptos e ideas para la aplicación de la inteligencia emocional en los equipos de personas de la empresa u organización. Dotar a los asistentes de nuevos conceptos y herramientas que permitan afrontar las relaciones interpersonales de acuerdo con su rol dentro de la organización o la empresa: liderazgo, responsable, jefe de proyecto, comercial, etc …

Temario

Módulo 1. Del proyecto a la empresa (7,5 h).

· Tu plan de negocio (2,5 h).
· Plan de marketing y operativo (2,5 h).
· Planifica tus finanzas. Presupuesto y tesorería (2,5 h).

Módulo 2. Habilidades para conducir tu empresa (14,5 h).

· Habilidades directivas (2,5 h).
· Finanzas para no financieros (2,5 h).
· Trabajo en equipo (2,5 h).
· Inteligencia emocional (2,5 h).
· Técnicas de comunicación (2,5 h).
· Creatividad y generación de ideas (2h).

Ponentes:

• Salvador Taulé Ramírez, Consultor en PROQUAME
• Joan R. Sánchez Tuomala, Consultor en PROQUAME
• Cristina Gómez Palliser, Formadora ProQuame / técnico en educación emocional

Inscripciones: Rellenar el formulario on-line en la web www.reset-fueib.es

Más información: FUEIB Delegación de Menorca
689 229 089 / / 971 37 90 02 – maria.sellares @ uib.es

Dejadme empezar primero agradeciendo la invitación y la amable hospitalidad de Martin y de Nina.

El Menorca TechTalk cuyo promotor es Martin Varsavsky, tiene (según mi parecer) un formato ágil y eficaz: breves intervenciones de 5-10 minutos en las que se presentan ofertas y demandas sobre los retos y las oportunidades que ofrecerá el sector de internet y la tecnología en el futuro. Un auténtico filón de tendencias.

Si teneis un minuto, leer el post de Barak Kassar sobre el formato y lanzando la interesante idea de Menorca como un espacio para el networking tranquilo y de calidad. Acabo de leer también a Andrés Bianciotto sobre la idea de Meeting of the Minds – MOTM. ¿Será este un filón turístico? ¿Podremos hablar de Menorca como destino para el MOTM?

Emprendedores de todo el mundo compartiendo sus modelos de negocio o sus retos de futuro. Buscando la interacción y la colaboración para superar los problemas de viabilidad tecnológica o financiera de sus empresas.

Hablando de tendencias, yo identifiqué (a parte de constatar que el buen humor es amigo de la creatividad y del emprendimiento) varias líneas que me atrevo a destacar:

1. Los problemas financieros son comunes en grandes y en pequeños proyectos y negocios. En sectores altamente tecnológicos y en los tradicionales. La falta de recursos motiva nuestra imaginación, pero también nuestra orientación a la viabilidad financiera y al recorte inteligente de costes.
2. El momento actual es un entorno de alto riesgo, donde las decisiones incorporan posibilidades de grandes éxitos o grandes fracasos.
3. La nanotecnologia o la transmisión de datos en formatos de anchos de banda desconocidos hasta el momento, son sectores de futuro. La aplicación de estas y otras tecnologías a necesidades humanas básicas como la salud, la educación o la comunicación de emociones, son también aplicaciones de futuro.
4. La open innovation es un modelo de presente en el sector. El Menorca TechTalk un ejemplo más de ello. Compartir tiene rendimiento. Debe de equilibrarse el competir con el compartir y colaborar.
5. Muchas de estas iniciativas son micro-iniciativas. También las pymes tienen su lugar en el sector: pequeñas organizaciones soportando e impulsando grandes proyectos.
6. Ver a gente de la ciencia y la universidad (de todos los rincones del mundo) hablando de sus modelos de negocio es simplemente una gozada. Cuando hablamos de sincronizar universidad y empresa en España no deberíamos hacer nada más simple que copiar bien otros modelos. Debatir menos, y empezar ya…
7. Los retos de la economia mundial, como la restricción de la inversión y el consumo, conciernen al sector en forma de una posible restricción (conservadora) de fondos que dejen de impulsar proyectos de futuro. Este es un reto que aviva la imaginación. Las diferencias entre las tasas de eficiencia de los paises deben de tenerse en cuenta para los proyectos. Pero también las repercusiones medioambientales de modelos de desarrollo como los que se ven en China.

He seguido estos días los diferentes bloggeros comentando su experiencia en al Menorca Tech Talk. Con Santiago Bilinkis coincido en muchas cosas, pero principalmente en lo pequeño que te sientes frente a proyectos compartidos en el evento. Del post de Mariano Amartino destacaria la coincidencia con el interés que me generaron ponentes como Isaac Shpantzer, como Elisabet de los Pinos o Jacob Hsu. Con Damián Voltes encuentro puntos de coincidencia con su idea de la apertura mental. No dejeis de leer el post de Sal Atxondo donde describe una serie de perlas con que nos obsequiaron los intervinientes.

Fué una auténtica gozada para un economista poder escuchar (pienso que estuvimos junto a algún Henry Ford del futuro) y aprender sobre tecnología, innovación, micro y macroeconomia. Si además es en Menorca, a 20 minutos de tu casa o de tu trabajo, más que una suerte es que te ha tocado la loteria.

Este proyecto tiene como promotor a la Fundació IBIT y está financiado por el PLAN AVANZA.

Su misión es desarrollar (2009-2010) una herramienta metodológica orientada a la gestión de proyectos colaborativos desarrollados por equipos profesionales independientes o grupos de empresas que trabajan en remoto. Esta herramienta metodológica tiene por resultado esperado la estructuración del trabajo en red de las PYMES.

Estamos realmente contentos de poder participar en un proyecto donde se pretende facilitar el trabajo a las micro-organizaciones (pymes, autónomos, etc…) lo que constituye de lleno nuestro foco de interés y trabajo.

Nuestro role en elequipo será el de aportar unos estandares de gestión de calidad y de gestión por proyectos. Además esperamos añadir valor al proyecto atendiendo a nuestra naturaleza de empresa que trabaja en remoto y con micro-organizaciones.

Estamos también muy contentos de trabajar y colaborar con InnoBalears, empresa experta en gestión de proyectos de innovación.

Os continuaremos informando.

En este caso sirvió para seguir aprendiendo. Asistimos a una sesión más de información que de formación, aunque una información que pensamos tiene un gran valor objetivo y emotivo.

Conocimos a una asociación, SECOT, formada por profesionales y ejecutivos jubilados que de forma voluntaria y altruista ofrecen su experiencia y conocimientos en gestión empresarial.

Más allá de los servicios que ofrece esta asociación, nos llamó la atención que su portavoz nos trasladara a jóvenes (y no tan jóvenes) emprendedores que ellos vendán tranquilidad y paz.

Añadiría que ofrecen su tiempo y experiencia en favor del sostenimiento de proyectos empresariales y profesionales, que a la postre deben generar empleo y riqueza. Un ejemplo de voluntariado entorno a la empresa que, por otra parte, resulta cada vez más habitual y natural.

En otras sociedades como la japonesa, esta experiencia no se pierde en el momento de la jubilación. Se incentiva desde todos los ámbitos que esta experiencia se traslade a empresas y sectores económicos. Una formación en forma de mentoring empresarial que resulta una envidia para otros países y sociedades occidentales.