A mi la inspiración me viene escuchando los problemas cotidianos de mis clientes. Escribir sobre algún ‘topicazo’ que encuentro en las empresas me motiva. Y esta semana me he topado con uno de los gordos: me decía un empresario con gran seguridad… Mi empresa es productiva, nadie en mi equipo se toca las narices !

Esta es también una de las respuestas prototípicas cuando trabajas entrenando a un equipo y le planteas la un miembro del equipo sobre su productividad y contribución al equipo.

Seguramente la clave está en:

¿Hacer las cosas bien hechas… o  hacer lo correcto?

Como dicen los anglosajones: Do the right thing vs Do the things rigth. Nos debe hacer pensar sobre si lo que hacemos (y nos ocupa) es lo más productivo para la empresa y sus objetivos. O bien si existe otra alternativa de organizar o llegar a hacer lo que haces…

Es en este momento cuando acudo a mis notas sobre GESTION DEL TIEMPO para recordar los que decimos a los usuarios de nuestra formación.

Espero haber ayudado en algo. ;-D

He leído una reflexión de Deepa (Nueva Delhi) desde el grupo de Google en Linkedin. Y no me he podido resistir a traducirla (e interpretarla) para nuestro blog (en cursiva):

Con los despidos y recortes, la sobrecarga de trabajo se ha convertido en la norma en nuestras organizaciones.

El estrés resultante no es saludable, productivo y, francamente, resulta desagradable. Seas tu propio jefe o estés trabajando para alguien que te exigen por igual, aquí tienes tres formas de simplificar tus tareas:

1. Prioriza de forma implacable. Adopta un enfoque estricto de la gestión del tiempo, mira de cerca dónde estás malgastando su tiempo y redirige tu energía a las cosas realmente importantes.

Una de tus prioridades debe ser siempre tener tiempo para ti y recargar tus pilas. No puedes renunciar a esta prioridad a favor de tu productividad.

2. Elimina la pérdida de tiempo. Dejar de trabajar en proyectos e iniciativas que no van a ninguna parte. O que tienen menos probabilidades de ir a algún sitio. O de producir valor para tu empresa.

Pregúntate a ti mismo o a tu equipo, cuáles son los principales proyectos que drenan la energía de tus colaboradores, produciendo un menor cambio para tu empresa.

3. Retén, empuja hacia atrás. Asegúrate que quien esté al cargo (incluso si eres tú) está dando prioridad a las necesidades de espacios de tiempo. Haz retroceder la presión hacia atrás antes de llegar al punto de sobrecarga y pedir ayuda. Mejor pararse para averiguar lo que hay que hacer ahora y qué puede esperar hasta más tarde.

Dejadme añadir otra de las consecuencias que estamos observando tras los ajustes en pymes. La pérdida de economías de especialización, reconvirtiéndose los especialistas en trabajadores polivalentes ‘de facto’.

A ver si encontramos un momento para hablar de esta tensión dentro de las organizaciones: la incomodidad de pasar de hacer algo específico a muchas tareas diferentes y al tiempo.

Y vosotros, ¿lo estáis notando?