Estos días leía un post genial en el blog de Andrés Ubierna, uno de mis habituales. Presentaban un elogio sobre el trabajo con un jefe feo e incompetente… en contraposición con el ideal de jefe ultra competente, bueno, alto, guapo… vamos: sin resquicio alguno de impurezas e imperfecciones!

La ironía la planteaba perfectamente Gabriel Ginebra cuando decía:

Reivindicamos un concepto de jefe que no llega a todo, con dudas, que vive de intentos, que alberga la presunción íntima de su personal incompetencia, de estar siempre comenzando.

Hablamos poco de jefes, y demasiado de líderes, de estrategia y de motivación. Tanto discurso ingenuo sobre comunicación y las bondades del win-win, han hecho olvidar el dificultoso arte de mandar…

La tozuda realidad nos demuestra que mandar cuesta. E inmediatamente pensé en la lectura de un libro, La guía Belbin para triunfar en el trabajo, y en 10 consejos que encajan perfectamente con esta idea de imperfección y asunción de tus debilidades:

1. Utiliza sus fortalezas: Identificar tus debilidades, reconocerlas y auto controlarse es un buen comienzo… explotando tus fortalezas, que seguro tienes.
2. Valora cómo te ven los demás: Aliméntate de las opiniones de los demás sobre ti mismo… debes reconocer que el mundo no es como lo proyectas, sino también un tema de percepciones.
3. No confundas dirigir un negocio con dirigir personas: Y lo bueno es que muchas veces, lo uno no es amigo de lo otro… Por tanto, busca en tu entorno a alguien que complemente tu destreza en una u otra área.
4. No pinte un barco que se hunde: Es más fácil pilotar con buen rumbo un barco navegable que un barco inteligente… céntrate en crear una buena estructura y deja los detalles para más adelante.
5. Prime la buena estrategia sobre la eficacia funcional: Es mejor hacer lo correcto mal, que hacer muy bien lo incorrecto. Piensa antes de actuar.
6. Es mejor nombrar a alguien con tranquilidad que despedirlo apresuradamente o vivir con una designación equivocada: sobran palabras.
7. Esfuérzate por encontrar el clavo que tapa el agujero: En la gestión de personas es importante conseguir que ‘zapatero a tus zapatos’. Alguien que fracasa en una tarea, puede triunfar en otra, siempre que encontremos ‘sus zapatos’.
8. Muestra interés por todos los puestos de trabajo: a todo puesto le irá bien que se muestre interés, que se le elogie… o se le critique, si nos centramos en la tarea y no en la persona.
9. No interfieras en exceso: dirigir es delegar, dar autonomía y responsabilidad a la vez.
10. Debes dar a conocer tu estilo de dirección: toda vez conoces tus puntos fuertes y débiles… dalos a conocer así como la forma en que contribuirás a dirigir a los demás.

¿No os parecen unos magníficos consejos, y además realistas para el entorno de las pymes?

OBJETIVO
Dotar de conocimientos, conceptos e ideas para encontrar soluciones globales en tiempos de crisis.

DIRIGIDO A:
Gerentes y directivos de PIMEs. Responsables de recursos humanos. Responsables de equipos y departamentos. Equipos comerciales y/o en contacto y atención al cliente.

FORMADORA: Cristina Gomez Palliser

FECHAS Y HORARIO:
Jueves 11 y viernes 12 de noviembre de 17:00-20:00h
Sábado 13 de noviembre de 10:00-13:00h

MÉTODO:
Tres sesiones de trabajo con un componente teórico pero eminentemente práctico. Desarrollaremos herramientas y ejercicios enfocados a conocer recursos para superar la crisis, basados en casos y experiencias propias de los asistentes.

PROGRAMA DETALLADO

MÓDULO 1: COMPETENCIAS PERSONALES PARA ATACAR A LA CRISIS
1. Conocer psicológicamente cómo nos afecta la crisis.
2. Aprender a controlar las situaciones difíciles.
3. Cómo controlar el estrés.
4. La motivación cómo motor de arranque.

MÓDULO 2: COMPETENCIAS SOCIALES PARA ATACAR A LA CRISIS
1. Detectar el ambiente enrarecido del equipo.
2. Cómo comunicarnos para ser entendidos
3. La solución a los conflictos.
4. Liderazgo inteligente cómo promotor de los cambios.

MÓDULO 3: COACHING PARA RECUPERAR EL BIENESTAR EMPRESARIAL
1. La visión compartida de la empresa.
2. La definición de los objetivos.
3. Nuestro punto de partida.
4. Plan de acción.

Coste: 150 €/persona

- Clientes de ProQuaMe 30% dto
- Dos participantes por empresa 15% dto
- Tres o más participantes por empresa 20% dto
- Amigos en Facebook de ProQuaMe 30% dto

Puedes tramitar las ayudas a la formación de la Fundación Tripartita y que la formación te resulte gratuita.

DONDE: Aula ProQuaMe

Taller sobre la aplicación de la inteligencia emocional en la empresa.

Objetivos:

Dotar de conocimientos, conceptos e ideas para la aplicación de la inteligencia emocional en los equipos de personas de la empresa u organización.

Dirigido a:

Gerentes y directivos de pymes. Responsables de gestión de personas (recursos humanos). Responsables de conducir a equipos y departamentos. Equipos de comerciales y/o en contacto con el cliente.

Sesión 1: Inteligencia emocional y empresa

Viernes, 21 de noviembre.

Horario: 16,30 a 19,30h.

1. ¿Por qué la inteligencia emocional en la empresa?
2. Conocer y comprender las emociones.
3. El desarrollo emocional.
4. La clave del éxito: gestionar las emociones.

Sesión 2. Competencias personales para el trabajo

Sábado, 21 de noviembre.

Horario: 10h a 13h.

1. Conciencia emocional
2. Autorregulación emocional
3. Control del estrés
4. Autoestima
5. La motivación como motor del equipo

Sesión 3. Competencias personales para el trabajo

Viernes, 27 de noviembre.

Horario: 16,30 a 19,30h.

1. La empatía
2. Comunicación efectiva y afectiva
3. Resolución positiva de conflictos
4. Liderazgo, promotor de cambios

Método:

Tres sesiones de trabajo con un componente teórico pero eminentemente práctico. Desarrollaremos dinámicas de grupo sobre la base de casos o de experiencias propias de los asistentes enfocada a los retos del trabajo con otras personas de la empresa. Este taller es la primera etapa de un itinerario dirigido a aplicar herramientas de la inteligencia emocional en la empresa.

Beneficios esperados:

Dotar a los asistentes de nuevos conceptos y herramientas que permitan afrontar las relaciones interpersonales de acuerdo con su rol dentro de la organización o la empresa: liderazgo, responsable, jefe de proyecto, comercial, etc…

Información, matrícula e inscripciones:

• Inscripciones hasta el 18 de noviembre.
• Plazas Limitadas.
• Información adicional en el tel. 971 35 70 21 o en el correo electrónico info@proquame.com.es
• Precio del taller: 180 €/asistente.
• 30% de descuento para clientes de ProQuaMe.
• Lugar donde se imparte: C/ Sant Sebastià, 69.