Uno casi llega a estar harto de oír eso de ‘gestionar equipos de alto rendimiento’. Principalmente cuando el lector parece interpretar una suerte de pócima mágica para las personas en su empresa. Continuar

Hace unos días, os recomendábamos no centrar vuestra atención en las conductas, sino en las motivaciones. Y parecía que cosas como ‘sentirse realizado’, ‘sentir interés por el trabajo’, o el propio ‘reconocimiento’ eran auténticos ganchos para la motivación en entornos de trabajo.

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Si la motivación es MOVER a tu gente, a tu equipo, a la ACCIÓN. ¿No creéis que deberíamos de conocer las razones que los mueven? ¿Cuáles son sus necesidades reales… las que les mueven a actuar? Continuar